چگونه می توان مهارت های رهبری را در محیط کار بهبود بخشید

مهارت های رهبری در محیط کار

 یادگیری چگونگی توسعه مهارت های رهبری موثر در محل کار ضروری است، چه بخواهید از یک نقش مدیر به یک نقش رهبری تبدیل شوید یا یک رهبر مؤثرتر شوید.

واقعیت محل کار امروز این است که هر رهبر با چالش‌های بیشتری از همیشه روبرو است، خواه مدیریت پویایی‌های پیچیده بین فردی، کار در محیط‌های جهانی، رهبری سازمان‌ها در یک دوره تحول‌آفرین یا ترکیبی از هر سه باشد. و همانطور که پیمایش در یک بیماری همه گیر جهانی ثابت شده است، توانایی انطباق مهارت های رهبری برای پاسخگویی به لحظه، تفاوت بین موفقیت و شکست است.

در اینجا آمده است که چگونه می‌توانید مهارت‌های مورد نیاز برای نوآوری در سازمان‌های مختلف را توسعه دهید.

رهبر بودن به موقعیت شما در سازمان نیست، بلکه به توانایی شما در حل مشکلات مربوط می شود.

اکثر سازمان ها کارشناسان فنی را به سمت های رهبری ارتقا می دهند و آموزش های لازم را برای این انتقال ارائه نمی کنند.

آموزش رهبری تحول آفرین به شما کمک می کند این شکاف مهارتی را پر کنید و مهارت های مورد نیاز برای پیشرفت شغلی را توسعه دهید.

رهبری در سازمان های امروزی چیست؟

امروزه رهبر بودن به چیزی بیش از موقعیت شما در یک سازمان بستگی دارد. مؤثرترین رهبران می‌دانند که تأثیرشان از عنوانی که دارند ناشی نمی‌شود، بلکه از حمایتی که از سوی همکاران و زیردستان خود دریافت می‌کنند، ناشی می‌شود.

دریافت این پشتیبانی از توانایی رهبر برای شناسایی، رسیدگی و حل مشکلات و همچنین تجهیز تیم خود به توانایی انجام همین کار ناشی می شود.

با توجه به اینکه بسیاری از رهبران از رسانه‌های اجتماعی به‌عنوان پلتفرمی برای گسترش مفاهیم رهبری استفاده می‌کنند، ممکن است به نظر برسد که رهبری به همان اندازه تأثیرگذار بودن به معنای تأثیرگذاری است. نان لانگوویتز، مدیر دانشکده در مرکز آموزش و یادگیری متعهد، می‌گوید که اینطور نیست. "این راه حل است که باید مهم باشد، نه رهبر."

این رویکرد تضمین می‌کند که تیم شما مدت‌ها پس از ترک سازمان، پیشرفت خواهد کرد. همچنین می تواند بین موفقیت یک سازمان و شکست سازمان دیگر تفاوت ایجاد کند. رهبری موثر می تواند کل سازمان ها را به سمت اجرای یک چشم انداز سوق دهد تا آن را به واقعیت تبدیل کند. رهبری ناکارآمد یا غایب می تواند سازمان ها را دچار رکود یا بدتر از آن شکست کند.

بیشتر مطالعه کنید : بهترین نرم افزار حسابداری برای مشاغل کوچک

چگونه مهارت های رهبری را در محیط کار توسعه دهیم

اگر یک مدیر سطح متوسط ​​به بالا هستید، به ویژه با گزارش های مستقیم، تقویت مهارت های رهبری نه تنها برای پیشرفت شغلی شما ضروری است، بلکه برای نوآوری در سازمان شما نیز بسیار مهم است. و، نوآوری در نهایت نشانگر این است که آیا یک سازمان زنده خواهد ماند یا دست و پا می زند.

چگونه می توان مهارت های رهبری را در محیط کار بهبود بخشید

در اینجا سه ​​مرحله وجود دارد که باید انجام دهید تا بتوانید بر توسعه مهارت های رهبری تمرکز کنید که به شما امکان می دهد به طور مداوم در هر محیطی نوآوری کنید.

1. تعریف مجدد "رهبری"

دانستن اینکه رهبری از توانایی شما برای حل مشکلات ناشی می شود نه عنوان یا موقعیت شما در سازمان، اولین قدم در راه تبدیل شدن به یک رهبر در محل کار است.

2. تشخیص دهید که هیچ کس رهبر به دنیا نمی آید

نه تنها هیچ کس رهبر به دنیا نمی آید، بلکه بسیاری از سازمان ها مهارت های لازم رهبری را به کارکنان آموزش نمی دهند.

همانطور که هاروارد بیزینس ریویو اشاره می کند، بسیاری از افراد در نقش های رهبری و مدیریتی به دلیل مهارت های فنی یا عملکردی ترفیع شدند. مسئولیت این است که شکاف مهارتی بین متخصص فنی و رهبر مؤثر را پر کنید.

3. حوزه های رهبری را که باید توسعه دهید شناسایی کنید

بسیاری از مدیران حتی تا زمانی که خیلی دیر نشده است متوجه نمی شوند که شکاف بین متخصص فنی و رهبر وجود دارد. شاید آنها مشکلات مناسب را برای حل شناسایی نمی کنند، خود را در منطقه راحتی متخصص فنی خود عقب می اندازند، یا هر تعداد اشتباه دیگری که آنها و تیم هایشان را از حرکت رو به جلو و کمک به موفقیت سازمان باز می دارد.

هنگامی که مشخص کردید که چگونه می خواهید به عنوان یک رهبر پیشرفت کنید، می توانید آموزش های لازم را برای توسعه مهارت های لازم دنبال کنید. این مستلزم گشودگی برای آزمایش ایده‌ها و رفتارهای جدیدی است که شما را به خارج از منطقه راحتی خود می‌برد.

اگر آماده پذیرش این رشد هستید، زمان آن رسیده است که مهارت های رهبری خود را گسترش دهید.

بیشتر مطالعه کنید : سیستم حسابداری ابری چیست و چه مزایایی دارد؟

چهار مهارت برای ایجاد رهبری موثرتر

بسته به شما، تیم و سازمانتان، ممکن است مهارت‌های بیشتری داشته باشید که باید آن را تقویت کنید. اما، در بین سازمان‌ها، صنایع و نقش‌ها، چندین مهارت وجود دارد که بهترین رهبران را متحد می‌کند. در اینجا به چهار مورد از آنها اشاره می کنیم.

1. همیشه به یادگیری ادامه دهید

هیچ کسب و کاری راکد نیست – حداقل اگر بخواهد در تجارت باقی بماند. بنابراین، رهبران آن نیز نمی توانند راکد باشند. شعار لانگوویتز این است که "بهترین رهبران یادگیرنده هستند." او توضیح می‌دهد که زبان‌آموزان در باز ماندن به ایده‌های جدید و در نظر گرفتن دیدگاه‌های مختلف بهتر هستند.

دلیلش این است که وقتی در حال یادگیری هستید، متوجه می شوید که چقدر نمی دانید و چقدر فضا برای پیشرفت وجود دارد. این به شما این امکان را می دهد که از متخصصان ایده بگیرید و از این اطلاعات برای رسیدن به تصمیمات بهتر و راه حل های بهتر استفاده کنید.

2. بزرگ فکر کنید، جسور باشید

نوآوری موفقیت آمیز به شما نیاز دارد که بزرگ فکر کنید. کار شما نحوه خلق ارزش شرکت شما در امروز و آینده را تغییر خواهد داد.

این امر مستلزم آن است که فراتر از روز به روز فکر کنید و به بلندمدت نگاه کنید، مهارتی که مسلماً برای توسعه و تمرین با بسیاری از شرکت‌هایی که بر اعداد سه ماهه بعدی متمرکز هستند، نه لزوماً این اعداد برای تصویر بزرگ چه معنایی دارند.

همانطور که پروفسور جینا اوکانر در مقاله اخیر Fast Company گفت: "نوآوری افق زمانی طولانی دارد و شرکت ها باید به طور مداوم سرمایه گذاری کنند تا بازدهی را ببینند." تحقیقات O'Connor این ایده را تایید می کند. اوکانر به عنوان استاد مدیریت نوآوری در کالج بابسون و مدرس برنامه آموزشی اجرایی بابسون، می گوید که رهبران باید:

به جای تمرکز بر مسائل کوتاه مدت، چند حوزه فرصت متمرکز بر آینده را شناسایی کرده و به آنها متعهد شوید.

یک قابلیت سازمانی ایجاد کنید که مشاغل جدید را از طریق استفاده از مدیریت پورتفولیو برای به اصطلاح فرصت‌های افق 3 شناسایی، رشد و مقیاس می‌کند.

یک سیستم مدیریتی طراحی کنید که از ایجاد پلتفرم کسب‌وکار جدید پشتیبانی می‌کند و مهارت‌ها، فرآیند، حاکمیت، منابع و معیارها را بدون نادیده گرفتن عدم قطعیت ذاتی در این فعالیت، همسو می‌کند.

یک چشم انداز برای تیم خود ایجاد کنید، با آن ارتباط برقرار کنید و سپس از تیم خود در تحقق آن حمایت کنید.

3. تغییر اساسی، نه افزایشی ایجاد کنید

برای کنار آمدن با تغییرات بازار، دگرگونی کسب و کار به تغییرات و بهبودهای اساسی و نه افزایشی متکی است.

اوکانر بر نیاز به هدفمندی در مورد نوآوری تأکید می کند. او تاکید می‌کند: «این نباید صرفاً به‌عنوان یک فرآیند، یا یک ویژگی فرهنگی، یا تنها توسط قهرمانان هدایت شود». در عوض، سازمان ها به چشم اندازی خاص برای نوآوری با معیارهای مشخص و کارکنان اختصاصی نیاز دارند. شکست بخشی از آزمایش است و تیم ها باید بتوانند بدون مجازات آزمایش کنند.

چه سازمان شما بازوی نوآوری اختصاصی داشته باشد یا نه، می توانید تفکر خارج از چارچوب را به عنوان یک استراتژی در تیم خود بگنجانید.

همانطور که تحقیقات O'Connor ثابت می کند، اختصاص زمان، انرژی و منابع برای کشف، جوجه کشی و تسریع ایده ها فراتر از یک بخش تحقیق و توسعه، قدرت بازدهی بزرگ را دارد.

4. مهارت ها را برای خود و تیم خود توسعه دهید

اگر برای یک هفته، یک ماه یا حتی یک سال به تعطیلات می روید، تیم شما باید بدون شما کار کند. هدف یک رهبر این است که غیر قابل تعویض نباشد. در واقع برعکس است. بهترین رهبران تیم هایی را ایجاد می کنند که می توانند حتی زمانی که رهبر آنجا نیست، پیشرفت کنند.

یک غریزه وجود دارد که همه ما باید ارزش خود را ثابت کنیم، به خصوص زمانی که بررسی عملکرد در خط است. ما می خواهیم خودمان را ضروری کنیم. اما، راهی که رهبران خود را ضروری می‌سازند، داشتن مهارت‌هایی است که به آنها امکان می‌دهد سیستم‌هایی ایجاد کنند و اعضای تیم را به گونه‌ای توسعه دهند که اطمینان حاصل شود که هیچ نقطه شکستی وجود ندارد.

لانگوویتز می‌گوید: «ایجاد همکاری و عملکرد بالا، جرقه نوآوری بیشتری می‌دهد».

مناطق نبوغ خود را بشناسید و بدانید که در کجا ممکن است لازم باشد به دیگرانی که دارای مناطق مختلف نبوغ هستند تکیه کنید. به طور مشابه، نقاط قوت اعضای تیم خود را بشناسید تا بتوانید پروژه‌ها را به گونه‌ای دنبال کنید که از مهارت‌های همه برای یک نتیجه بهینه استفاده شود.

بیشتر مطالعه کنید : بهای تمام شده ی موجودی های مواد و كالا

آموزش رهبری تحول آفرین

در حالی که رهبری ممکن است برای برخی به طور طبیعی تر از دیگران باشد، اما این مهارتی نیست که ما با دانستن آن به دنیا آمده باشیم. و همچنین مهارتی است که همراه با تغییر محل کار و پویایی بین فردی دائماً در حال تکامل است.

این ممکن است با تصویری که برخی از رهبران در رسانه های اجتماعی و شاید حتی در محل کار شما ارائه می دهند، در تضاد باشد. رهبری آنطور که ممکن است در نقل قول یا توییت اینستاگرام به نظر برسد، ساده یا ساده نیست.

رهبری را می توان از طریق آموزش رهبری شرکت و برنامه های توسعه یاد گرفت. مهارت های رهبری با تمرین بهبود یافته و حتی ایجاد و توسعه می یابد.

نویسنده مقاله: زهره نوروزی