انگیزه عبارت است از: هدف و مزایا برای کارکنان
به عنوان یک کارگر یا کارمند، باید بدانید که انگیزه چیست. هیچ کارگر یا کارمندی از مشوق ها بدش نمی آید. معمولاً یک کارمند یا کارگر نمونه و برجسته از شرکت مشوق دریافت می کند. برای کمک به شرکت‌ها در مدیریت مؤثر انگیزه‌ها، از نرم‌افزار مدیریت منابع انسانی برای خودکارسازی تمام فرآیندهای اداری استفاده کنید.
علاوه بر افزایش روحیه کارکنان، مشوق‌ها یا پاداش‌ها نیز می‌توانند سایر کارکنان را تشویق کنند تا بهترین عملکرد خود را به شرکت ارائه دهند و شرکت را به سود برساند. با این حال، ارائه جوایز به کارمندان باید به طور کامل با بررسی دقیق انجام شود زیرا باید با شرایط شرکت نیز تنظیم شود.
فهرست مطالب
- تعریف انگیزه
- انواع مشوق های کارکنان شرکت
- اهداف و مزایا
- نحوه ارائه انگیزه موثر
- نتیجه
تعریف انگیزه
به گفته KBBI، مشوق درآمد اضافی در قالب پول، کالا یا موارد دیگر برای افزایش اشتیاق به کار است. KBBI همچنین این را به عنوان پول تشویقی تعبیر می کند. دادن این پاداش با پرداخت حقوق پایه که از قبل حق کارمند است متفاوت است.
هدف از دادن این است که کارمندان بتوانند بهینه‌تر کار کنند زیرا احساس می‌کنند نتایج بیشتر مورد توجه قرار می‌گیرد. با کارکنانی که با اشتیاق و انگیزه بیشتر کار می کنند، شرکت مزایای باورنکردنی بیشتری نیز خواهد داشت. علاوه بر این، بهره وری شرکت نیز افزایش خواهد یافت.
بنابراین، مزایای مشوق ها هم برای کارکنان و هم برای شرکت سودمند است. با این حال، پرداخت حقوق و پاداش همچنان باید متفاوت باشد. اگرچه آنها به صورت پاداش خدمات هستند، اما هر دو کارکردها و نقش های دیگری دارند. حقوق و دستمزد حق اساسی کارکنانی است که قبلاً در یک شرکت مشغول به کار هستند.
در همین حال، مشوق ها کارکنان را برانگیخته یا تحریک می کنند تا عملکرد خود را افزایش دهند. مبلغ پاداش معمولاً ثابت نیست و نیاز به بررسی دقیق بر اساس دستاوردها و دستمزد کارکنان دارد. این شرط معمولاً در یک زمان نیز انجام می شود و می تواند خارج از برنامه منظم پرداخت حقوق پرداخت شود.
انواع مشوق های کارکنان شرکت
انواع مشوق های کارکنان شرکت بر اساس شکل آنها به شرح زیر است:
انگیزه ی مالی
این نوع پاداش به صورت پولی و حقوق اولیه ای است که کارکنان دریافت می کنند. معمولاً این نوع محاسبات مشوق بر اساس سود شرکت و موارد مربوط به رفاه کارکنان مانند بیمه سالمندی، تفریح، سلامت و ... است.
علاوه بر این، می توانید امور مالی شرکت خود را با سیستم حسابداری نارنگ سیستم مدیریت کنید.
مشوق غیر مالی
همانطور که از نام آن پیداست، این نوع پاداش به صورت پولی نیست. به طور کلی، این نوع می تواند ارتقاء، یک محیط کاری مثبت و سازنده و یک رابطه کاری خوب با مافوق باشد. علاوه بر این، پاداش های دیگری نیز وجود دارد، معمولاً مشوق های اجتماعی که به همکاران بهتر مربوط می شود. بنابراین، پاداش همیشه به صورت پولی نیست، بلکه می تواند در سایر حالات نیز باشد.
اهداف و مزایا
ارائه مشوق ها اهداف و مزایای بسیاری هم برای کارکنان و هم برای شرکت ها دارد. هدف اصلی افزایش عملکرد یا بهره وری کارکنان و شرکت است. با این هدف، کارکنان و شرکت از مزایای ارزشمند متقابلی مانند:
مزایا برای کارکنان
- انگیزه
کسب سود بیشتر زمانی یکی از مزیت‌های شرکت‌ها است که کارکنان آنها عملکرد و بهره‌وری خوبی داشته باشند. بنابراین، مشوق‌ها می‌توانند انگیزه کارکنان را نیز افزایش دهند، زیرا احساس می‌کنند شرکت از عملکرد آنها قدردانی می‌کند، اما ارائه مشوق‌ها فقط مالی نیست. از نظر اخلاق کاری، این امر همچنین می تواند با ارائه بهترین ها برای شرکت، روحیه کارکنان را برای کار سخت تر ایجاد کند.
- پاداش
کارکنان می توانند دستاوردها و تلاش های کارکنان را به صورت کیفی و کمی ارزیابی کنند. به همین دلیل، مشوق ها می تواند نشانه ای از پاداش برای کار سختی باشد که کارکنان در قالب پاداش های خاص انجام می دهند. این می تواند باعث شود کارمندان سخت تر کار کنند و توانایی های خود را برای دریافت پاداش بهبود بخشند.
بنابراین، پاداش ها نه تنها به عنوان تشویق یا انگیزه برای کارکنان عمل می کنند ، بلکه می تواند به عنوان نشانه ای از پاداش برای کمک به شرکت در دستیابی سریع و دقیق به اهداف خود عمل کند.
منافع برای شرکت
- کارمندان سخت تر کار خواهند کرد.
با افزایش انگیزه کارکنان، آنها برای دریافت پاداش از شرکت سخت تر کار خواهند کرد. وقتی شرکت به طور معمول به بهترین کارمندان جوایز می دهد، کارمندان برای ارائه بهترین عملکرد خود با اشتیاق به رقابت می پردازند. این نیز باعث سود شرکت می شود زیرا بهره وری شرکت نیز افزایش می یابد.
شما همچنین می توانید جنبه های مختلف شرکت یا کسب و کار خود را با یک سیستم ERP خودکار کنید.
- کارکنان نظم بیشتری دارند.
وقتی کارمندان از قبل اخلاق کاری خوبی داشته باشند، رقابت در گرفتن مشوق ها برای بهبود عملکرد، نظم و انضباط و خلاقیت بیشتر است. این باعث می شود شرکت منابعی داشته باشد که می تواند رقابت کند و بهره وری شرکت را به میزان قابل توجهی افزایش دهد.
نحوه ارائه انگیزه موثر
برای کاهش زیان های احتمالی شرکت به دلیل ارائه مشوق های بیش از حد، در اینجا چند راه یا شاخص وجود دارد که شرکت ها می توانند قبل از دادن پاداش در نظر بگیرند، یعنی:
- عملکرد و دستاوردهای کارکنان. این نکته اصلی برای شرکت قبل از دادن پاداش، عملکرد و دستاوردهای کارمند برای شرکت است.
- بازده کاری. این مسئولیت کارمندان است که آیا کاری که انجام می دهند می تواند سریعتر و مؤثرتر انجام شود یا خیر.
- انصاف و شایستگی. همچنین شرکت ها باید به حق یا صلاحیت کارکنان در دریافت پاداش توجه زیادی داشته باشند. اگر شرکت به آن توجهی نکند، ضرری برای شرکت به همراه خواهد داشت.
- سمت یا ارشدیت. همچنین شرکت باید مبلغ اسمی پاداش را بر اساس محل یا سابقه کار یا مدت خدمت کارمند به شرکت محاسبه کند. نیازها و نیازهای کارکنان در ارتقای کیفیت زندگی نیز می تواند مورد توجه شرکت ها در ارائه پاداش باشد.
نتیجه
شرکت ها نباید نگران زیان های احتمالی در ارائه مشوق ها باشند. اگر شرکت مدیریت کند و آن را به خوبی انجام دهد، تأثیرات و مزایای زیادی برای کارکنان و شرکت خواهد داشت. دادن جوایز یا مشوق‌ها می‌تواند به اشکال مختلفی مانند پول، تبلیغات، کالا، تفریح و موارد دیگر باشد که می‌تواند انگیزه یا اشتیاق کار را افزایش دهد.
با این حال، شرکت ها نیز باید قبل از دادن پاداش به کارکنان خود مراقب باشند و در نظر بگیرند. زیرا در صورت عدم دقت، شرکت و کارکنان از ارائه مشوق های بیش از حد متحمل ضرر خواهند شد.
علاوه بر این، می‌توانید از سیستم مدیریت منابع انسانی نارنگ سیستم نیز استفاده کنید که می‌تواند فعالیت‌های کارکنان شما را مدیریت کند. علاوه بر این، با سیستم ارزشیابی، می‌توانید استخدام، KPI، آموزش، ارزیابی کارکنان، وام‌های کارکنان را تنها با یک برنامه مدیریت کنید.
این سیستم همچنین می تواند با سیستم مدیریت شایستگی ادغام شود که می تواند به شما در مدیریت عدم تعادل مهارت کارکنان و شناسایی موثر کارگران بالقوه کمک کند. اکنون به نارنگ سیستم بروید!
نویسنده مقاله: